Vsebina
David K. Williams, sodelavec revije Forbes, je trdil, da "ena najbolj kritičnih (in najbolj neopevanih) vlog v podjetniškem podjetju ni ustanovitelj ali lastnik - to je vloga pomembnega zakonca te osebe." A ponavadi sploh ni lahko. Eden od znanih raziskovalcev te teme je Trisha Harp, ustanoviteljica družinskega inštituta Harp. Njeno magistrsko delo na temo "Zadovoljstvo zakoncev v podjetniških parih", v katerem razkriva svojo študijo o odnosu med podjetništvom in poroko, prinaša veliko koristnih nasvetov in spoznanj, ko gre za to temo, ki je zelo pomembna tako za poroke kot za samo podjetništvo.
Glede na najpogostejše pritožbe, ki jih imajo ljudje, ko gre za učinke podjetništva na njihov zakon, je mogoče opaziti, da je njihov skupni predlagatelj strah. Ta strah je povsem razumljiv, vendar bi njegovo obvladovanje vodilo v bolj konstruktivno in manj stresno podjetništvo ter poroko. Trisha Harp je med mnogimi drugimi opozorila na načine vedenja, ki bi lahko služili v ta namen.
1. Preglednost in poštenost
V večini primerov tisto, kar dejansko prispeva k strahu in pomanjkanju zaupanja, niso resnične težave, ki obstajajo ali bi se lahko pojavile, ampak zamegljena in zamegljena podoba o tem, kaj se dejansko dogaja. To vodi v temno zaskrbljenost, prikrivanje in tesnobo. Zato Harp poudarja pomen delitve vseh vidikov poslovanja, ne glede na to, kako nasprotno bi izgledali. Resnična in posodobljena predstavitev razvoja poslovanja sta ključni sestavini pri izgradnji zaupanja, zaupanja in skupnosti.
Po drugi strani pa je poštenost bistvena tudi pri izražanju strahov in dvomov. Trdna, odprta komunikacija in igra z »odprtimi kartami« dajeta zakoncu podjetnika priložnost, da strah nadomesti z radovednostjo.
Biti podjetnik je včasih lahko precej osamljen in imeti ob sebi dobrega poslušalca, s katerim lahko deli svoje ideje in skrbi, je zelo razkrivajoče in motivirajoče.
2. Podpora in navijanje
Trisha Harp močno predlaga, da je za zakonca zelo pomembno, da se počutita kot člana iste ekipe. Njena raziskava je pokazala, da so tisti, ki si delijo poslovne in družinske cilje, dosegli višje rezultate, ko so zadovoljni s poroko in drugimi življenjskimi področji. Če se enemu partnerju zdi, da je tudi njegov posel, da imata iste interese, bo deloval spodbudno in podporno.
Občutek razumevanja, cenjenja in podpore ima ključno vlogo pri uspehu vsakega podjetnika. O poslu ni treba vedeti toliko kot zakonec, ki ga vodi, saj je intelektualno pomoč veliko lažje najti kot čustveno. Preprosto vprašanje, če bi lahko s čim pomagali, iskrene povratne informacije in spodbujanje, kadar je to potrebno, je povsem dovolj, da se podjetnik počuti bolje in daje vse od sebe. Zato ni presenetljivo, da imajo podjetniki, kot kažejo podatki Trishe Harp, v večini primerov visoko hvaležnost za vso pomoč in podporo, ki jim ju nudijo zakonca.
3. Ravnotežje med življenjem in delom
Še en utemeljen strah, ki ga ima večina zakoncev podjetnika, je, da tako veliko časa in energije podjetju ne bo prihranilo veliko za poroko. Podjetništvo vsekakor zahteva resno predanost in veliko odrekanja, vendar so tudi časi, ko se vsa ta prizadevanja izplačajo. Kljub vsem težavam, s katerimi se srečujeta, je večina zakoncev trdila, da bi se ponovno poročila s svojim podjetnikom.
Ni časa za družino ali karkoli drugega pomeni le slabo upravljanje časa. Tudi če ga podjetnik nikoli ne bo imel toliko kot nekateri drugi ljudje, je kakovost skupnega časa veliko pomembnejša in ta je popolnoma odvisna od vas.
Chris Myers, drugi sodelavec Forbesa, meni, da je zgodba o ravnovesju življenja in dela mit, ko gre za podjetnike. Vendar to ne predstavlja problema, ker se stara definicija dela, ki ga morate narediti, da bi zaslužili denar, ne ujema s sodobnim konceptom podjetništva.
Za mnoge poslovneže je delo, ki ga opravljajo, veliko več kot le stremljenje k dobičku. To je njihova strast, izraz njihovih globokih vrednot in naklonjenosti. Meja med življenjem in delom ni več tako stroga, zaradi samo-aktualiziranja nekoga z delom pa bo tudi v osebnem življenju boljši.